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        以班前會為載體,落地落實安全質量等管理要求

        以班前會為載體,落地落實安全質量等管理要求

        • 分類:公司要聞
        • 作者:黨群工作處
        • 來源:黨群工作處
        • 發布時間:2021-06-30 09:11
        • 訪問量:

        【概要描述】? ? ? 6月1日,中南裝備公司下發了《推進“班前會”專項工作實施方案》,成立了以總經理劉吉順為組長,副總經理周弢、曾周、梁朝暉為副組長的公司“班前會”專項工作推進領導小組,在全公司生產實體現場強力推進“班前會”,更好地貫徹公司安全生產、質量提升管理要求,促進公司現階段各項工作圍繞現場管理提升協同推進,實現產品全過程的痕跡化管理。 推進工作? 緊鑼密鼓 ? ? ? 6月1日上午11:20,公司總經理劉吉順在13樓中會議室以視頻會議的形式,召開推進“班前會”專項工作啟動會,劉總對推進“班前會”專項工作實施方案進行了宣貫,要求以“班前會”為載體,將公司的各項管理要求快捷傳遞到基層員工;通過班前會的召開,提振全體員工精神風貌;強化班前會組織協調,提升班組長基層管理能力,激發班組細胞活力。 ? ? ? 6月2日、6月3日,早上7:55,外貿事業部九分廠生產現場,五個班組隊列整齊排列,大家精神抖擻,認真聽從各班組長對安全、質量等專項管理的提醒和要求,以及當天重要工作安排。 ? ? ? 公司黨委書記董事長蔡新祥、總經理劉吉順、副總經理周弢、曾周、梁朝暉、以及外貿事業部中層領導分別在班組隊伍入列,及時對班前會主持人提供幫助和指導。 試點先行? 打造標桿 ? ? ? 根據活動總體方案,6月1日-6月11日以外貿事業部九分廠產品中心為試點進行重點輔導,安全環保處和質量處提供班前會會議資料,通過“七定”(定專班、定班組、定區域、定責任、定時間、定程序、定內容)開展班前會,保障班前會推進工作的質量和效率,打造標桿。 ? ? ? 根據試點標桿的推進情況,不斷規范班前會流程,并組織對標桿班組班前會流程規范進行驗收。結合實際組織機電事業部、軍工事業部其他班組現場觀摩學習,對標標桿流程推廣所有班組。 “七定”管理? 規范流程 01 定專班 成立由總經理任組長,分管安全、質量、生產副總經理任副組長,各相關部門負責人任組員的專項推進工作領導小組。 02 定班組 九分廠產品中心結合自身生產實際,對承擔質量安全職責的人員(原則上按每組10-18人)進行劃分,成立班組,明確班長人選。 03 定區域 九分廠產品中心結合本單位班組數量選定開會區域(遵守集中原則),并標定參會班組名稱、參會人員站立范圍和站立點位。 04 定責任 九分廠產品中心班子成員按本單位班組數量分工負責,參與督促班前會全過程,提升班組長、高級技能人才能力,發揮應有的作用。 05 定時間 九分廠產品中心依據領導分工和培訓指導班組的工作要求,確定會議時間。 06 定程序 推進組規定并組織實施班前會“五步法”,班組長為班前會主持人。 07 定內容 ■通報班組主要事項(只講最近1-2天事情),總結前一天的工作成績和亮點,指出工作中存在的問題和不足,點評黨員骨干在安全、質量、生產中的先鋒模范作用發揮情況; ■傳達上級黨建、質量、安全等方面的管理要求; ■安排當天的班組作業內容; ■圍繞當天工作內容,針對性強調質量控制點、質量記錄執行、其他需注意的質量事項; ■班組內技師(或高級技師)圍繞當天工作內容強調質量方面的注意事項; ■圍繞當天工作內容,針對性強調安全、6S注意事項; ■涉及突發事項,公司質量、安全管理處室人員到班組進行強調和講解; ■征求組員的意見,引導解決抱怨、不滿事項,鼓舞團隊成員的工作干勁; ■部門領導補充強調。

        以班前會為載體,落地落實安全質量等管理要求

        【概要描述】? ? ? 6月1日,中南裝備公司下發了《推進“班前會”專項工作實施方案》,成立了以總經理劉吉順為組長,副總經理周弢、曾周、梁朝暉為副組長的公司“班前會”專項工作推進領導小組,在全公司生產實體現場強力推進“班前會”,更好地貫徹公司安全生產、質量提升管理要求,促進公司現階段各項工作圍繞現場管理提升協同推進,實現產品全過程的痕跡化管理。

        推進工作? 緊鑼密鼓

        ? ? ? 6月1日上午11:20,公司總經理劉吉順在13樓中會議室以視頻會議的形式,召開推進“班前會”專項工作啟動會,劉總對推進“班前會”專項工作實施方案進行了宣貫,要求以“班前會”為載體,將公司的各項管理要求快捷傳遞到基層員工;通過班前會的召開,提振全體員工精神風貌;強化班前會組織協調,提升班組長基層管理能力,激發班組細胞活力。

        ? ? ? 6月2日、6月3日,早上7:55,外貿事業部九分廠生產現場,五個班組隊列整齊排列,大家精神抖擻,認真聽從各班組長對安全、質量等專項管理的提醒和要求,以及當天重要工作安排。

        ? ? ? 公司黨委書記董事長蔡新祥、總經理劉吉順、副總經理周弢、曾周、梁朝暉、以及外貿事業部中層領導分別在班組隊伍入列,及時對班前會主持人提供幫助和指導。

        試點先行? 打造標桿

        ? ? ? 根據活動總體方案,6月1日-6月11日以外貿事業部九分廠產品中心為試點進行重點輔導,安全環保處和質量處提供班前會會議資料,通過“七定”(定專班、定班組、定區域、定責任、定時間、定程序、定內容)開展班前會,保障班前會推進工作的質量和效率,打造標桿。

        ? ? ? 根據試點標桿的推進情況,不斷規范班前會流程,并組織對標桿班組班前會流程規范進行驗收。結合實際組織機電事業部、軍工事業部其他班組現場觀摩學習,對標標桿流程推廣所有班組。

        “七定”管理? 規范流程

        01 定專班

        成立由總經理任組長,分管安全、質量、生產副總經理任副組長,各相關部門負責人任組員的專項推進工作領導小組。

        02 定班組

        九分廠產品中心結合自身生產實際,對承擔質量安全職責的人員(原則上按每組10-18人)進行劃分,成立班組,明確班長人選。

        03 定區域

        九分廠產品中心結合本單位班組數量選定開會區域(遵守集中原則),并標定參會班組名稱、參會人員站立范圍和站立點位。

        04 定責任

        九分廠產品中心班子成員按本單位班組數量分工負責,參與督促班前會全過程,提升班組長、高級技能人才能力,發揮應有的作用。

        05 定時間

        九分廠產品中心依據領導分工和培訓指導班組的工作要求,確定會議時間。

        06 定程序

        推進組規定并組織實施班前會“五步法”,班組長為班前會主持人。

        07 定內容

        ■通報班組主要事項(只講最近1-2天事情),總結前一天的工作成績和亮點,指出工作中存在的問題和不足,點評黨員骨干在安全、質量、生產中的先鋒模范作用發揮情況;

        ■傳達上級黨建、質量、安全等方面的管理要求;

        ■安排當天的班組作業內容;

        ■圍繞當天工作內容,針對性強調質量控制點、質量記錄執行、其他需注意的質量事項;

        ■班組內技師(或高級技師)圍繞當天工作內容強調質量方面的注意事項;

        ■圍繞當天工作內容,針對性強調安全、6S注意事項;

        ■涉及突發事項,公司質量、安全管理處室人員到班組進行強調和講解;

        ■征求組員的意見,引導解決抱怨、不滿事項,鼓舞團隊成員的工作干勁;

        ■部門領導補充強調。

        • 分類:公司要聞
        • 作者:黨群工作處
        • 來源:黨群工作處
        • 發布時間:2021-06-30 09:11
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              6月1日,中南裝備公司下發了《推進“班前會”專項工作實施方案》,成立了以總經理劉吉順為組長,副總經理周、曾周、梁朝暉為副組長的公司“班前會”專項工作推進領導小組,在全公司生產實體現場強力推進“班前會”,更好地貫徹公司安全生產、質量提升管理要求,促進公司現階段各項工作圍繞現場管理提升協同推進,實現產品全過程的痕跡化管理。

        推進工作  緊鑼密鼓

              6月1日上午11:20,公司總經理劉吉順在13樓中會議室以視頻會議的形式,召開推進“班前會”專項工作啟動會,劉總對推進“班前會”專項工作實施方案進行了宣貫,要求以“班前會”為載體,將公司的各項管理要求快捷傳遞到基層員工;通過班前會的召開,提振全體員工精神風貌;強化班前會組織協調,提升班組長基層管理能力,激發班組細胞活力。

              6月2日、6月3日,早上7:55,外貿事業部九分廠生產現場,五個班組隊列整齊排列,大家精神抖擻,認真聽從各班組長對安全、質量等專項管理的提醒和要求,以及當天重要工作安排。

              公司黨委書記董事長蔡新祥、總經理劉吉順、副總經理周、曾周、梁朝暉、以及外貿事業部中層領導分別在班組隊伍入列,及時對班前會主持人提供幫助和指導。

        試點先行  打造標桿

              根據活動總體方案,6月1日-6月11日以外貿事業部九分廠產品中心為試點進行重點輔導,安全環保處和質量處提供班前會會議資料,通過“七定”(定專班、定班組、定區域、定責任、定時間、定程序、定內容)開展班前會,保障班前會推進工作的質量和效率,打造標桿。

              根據試點標桿的推進情況,不斷規范班前會流程,并組織對標桿班組班前會流程規范進行驗收。結合實際組織機電事業部、軍工事業部其他班組現場觀摩學習,對標標桿流程推廣所有班組。

        “七定”管理  規范流程

        01 定專班

        成立由總經理任組長,分管安全、質量、生產副總經理任副組長,各相關部門負責人任組員的專項推進工作領導小組。

        02 定班組

        九分廠產品中心結合自身生產實際,對承擔質量安全職責的人員(原則上按每組10-18人)進行劃分,成立班組,明確班長人選。

        03 定區域

        九分廠產品中心結合本單位班組數量選定開會區域(遵守集中原則),并標定參會班組名稱、參會人員站立范圍和站立點位。

        04 定責任

        九分廠產品中心班子成員按本單位班組數量分工負責,參與督促班前會全過程,提升班組長、高級技能人才能力,發揮應有的作用。

        05 定時間

        九分廠產品中心依據領導分工和培訓指導班組的工作要求,確定會議時間。

        06 定程序

        推進組規定并組織實施班前會“五步法”,班組長為班前會主持人。

        07 定內容

        ■通報班組主要事項(只講最近1-2天事情),總結前一天的工作成績和亮點,指出工作中存在的問題和不足,點評黨員骨干在安全、質量、生產中的先鋒模范作用發揮情況;

        ■傳達上級黨建、質量、安全等方面的管理要求;

        ■安排當天的班組作業內容;

        ■圍繞當天工作內容,針對性強調質量控制點、質量記錄執行、其他需注意的質量事項;

        ■班組內技師(或高級技師)圍繞當天工作內容強調質量方面的注意事項;

        ■圍繞當天工作內容,針對性強調安全、6S注意事項;

        ■涉及突發事項,公司質量、安全管理處室人員到班組進行強調和講解;

        ■征求組員的意見,引導解決抱怨、不滿事項,鼓舞團隊成員的工作干勁;

        ■部門領導補充強調。

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